De casi la quiebra a R$ 1,9 M: la vuelta al origen

¿Cómo casi quiebra una agencia digital en Recife?

Felipe Pereira fundó Unu Digital en Recife, Pernambuco, en 2003, comenzando apenas con su computadora personal y una sala prestada. Al año siguiente formalizó la empresa y aceleró el crecimiento, creando sitios web y landing pages para clientes en todo Brasil.

¿Qué salió mal en el camino?

A medida que la agencia crecía, Pereira se enamoró del mundo de los infoproductos: e-books, cursos online, webinars y podcasts. Empezó a priorizar la producción de contenido y dejó la operación diaria en manos de sus empleados. Las consecuencias no tardaron en llegar.

La facturación cayó en picada. En 2016 y 2017, mezclaba finanzas personales y empresariales para cubrir gastos urgentes. «Recuerdo que necesitaba comprar ropa para mi segundo hijo, un bebé de un año, y no podía pagar ni un mameluco de segunda mano», relató. Fueron los años más difíciles de su vida.

¿Qué medidas drásticas tomó para sobrevivir?

Recortó gastos personales y empresariales al máximo, despidió a la mitad de su equipo, se mudó a una oficina más pequeña y pidió un préstamo bancario solo para cubrir nómina e indemnizaciones. Desde allí, pudo planificar su recuperación.

¿Qué decisión lo cambió todo?

La clave fue volver a los orígenes: los servicios de marketing digital. En 2019, lanzó Revolução Digital, un programa de formación para agencias similar al modelo de franquicias —sin regalías, sin restricciones geográficas y sin contratos rígidos—. El programa formó a más de 630 agencias en 18 países, incluyendo varios de América Latina.

Luego dejó Revolução Digital y también salió de Acelera Franchising —aceleradora de marcas como YES! Cosmetics— para dedicarse exclusivamente a Unu Digital, que en 2025 facturó R$ 1,9 millones (aproximadamente USD 380.000).